Мультимедийные презентации
ИНТЕРЕСНО, СОВРЕМЕННО, ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНО
Новогодние мультимедийные открытки
Все новогодние мультимедийные открытки
Интерактивный маркетинг
|
Мобильное приложение с искусственным интеллектом «Училка Агнесса Ивановна» (разработчик: Next Step Entertainment) |
Все примеры интерактивного маркетинга
Рассылка «Prezentation.Ru»
|
Чтобы получать рассылку «Prezentation.Ru», введите адрес Вашей электронной почты и нажмите кнопку «ОК». |
Новости
Статьи
|
[22.01.17] [24.11.13] |
Фестивали, конкурсы
Полезная реклама
На главную страницу
Прислать новость
Интерактивный маркетинг
Мультимедийные открытки
Виртуальные туры
НОВОСТИ
Статьи
Интервью
РАССЫЛКА
Стартапы
[30.01.08]
Данный текст написан по материалам лекции, прочитанной мной на занятиях «Инновационной студии» в МГУ. Изложенное полностью основано на собственном опыте автора и пройдено за 4 реализованных и находящихся в процессе реализации проектах.
Примитивная классификация интренет-стартапов
(коллеги говорили, что лекция больше похожа на лекцию по социальным сетям, однако я считаю, что большая часть написанного будет верна и для других проектов)
Для чего же создают стартапы:
1. Как ни странно — для продажи. Создатели проводят детальный анализ рынка, разрабатывают стратегию развития, составляют
2. Для себя. Проект поначалу помогает создателям и их друзьям в
Наверное, следует сделать вывод, что те российские ученые, которые сейчас двигают вперед российскую науку занимаются исключительно стартапами. В качестве примера можно привести событие 2006 года связанное с математиком Перельманом.
Основа успеха существующих стартапов
В основе успеха существующих
Посмотрим на Alexa top-20:
- 3 место Youtube
- 6 место Myspace
- 7 место Facebook
- 8 место Hi5
- 10 место Orkut
- 12 место Blogger
- 14 место Fotolog
- 15 место Friendster
- 20 место Skyrock
Болезни стартапов
Каждому стартапу присущ набор болезней и их решений:
1. Нравится мне — должно нравится другим
Не стоит доверять исключительно своему мнению, послушайте мнение соседей. Иногда они случайно могут подсказать решение проблемы или
2. Давайте сделаем Google. Каждый, кто хочет
Не стоит сразу размахиваться — начните с малого. Крупняк никогда не концентрируется на нишах, используйте нишевое позиционирование в том числе и для извлечения наибольшего дохода.
3. Радость от экспоненциального роста. Рост сайта от одного посетителя до десятка тысяч может вести себя как экспонента. С одной поправкой — это будет только первое время. Дальше, в наилучшем сценарии — линейный рост с маленьким коэффициентом, в среднем — стабилизация, в худшем — падение.
4. Sales=F(Visitor), Sales=F(Page View)
Размер продаж зависит только от реальных покупок на сайте, а не от количества посетителей (потенциальных клиентов).
5. Если взять выручку за этот день, да помножить на число дней в году.
Результаты одного дня (обычно выбирают день, в который был наивысший доход) нельзя апроксимировать на весь год.
6. Наш продукт гениальный. Его гениальность обеспечит интерес к нему и его продажи.
Не стоит забывать, что мало создать хороший продукт, необходимо его еще и продать, именно продажи формируют доход, и к сожалению многих разработчиков, продавец в конечном счете получает больше денег чем создатель.
7. Отсутствие диверсификации в проектах. Проекты чаще всего зависят от
Дилемма стартапа
В процессе работы над новым проектом всегда возникает дилемма сделать все качественно или реализовать на скорую руку (главное — правильно работает, заработаем денег, наймем программистов, они все равно перепишут все) и будем двигаться дальше. Чаще всего выбирают именно второй подход.
Команда и наемный персонал
Всякий создатель проекта задается вопросами: Сколько должно быть основателей? Как и когда распределять доли? Как выбирать наемных сотрудников?
Сколько должно быть основателей
- 1 — нормально
- 2 — нормально
- 3 — нормально
- 4 — возможно
- 5 — а может хватит?
- …
- 120 — ура! моя доля в этом замечательном проекте 0,2%
Считается, что оптимальное число
В каждой команде необходимо выбрать
Основатели должны собираться по признаку «полезности», а не по признаку знакомства.
Например, «А давайте возьмем в проект Васю, он наш друг и может нам пригодится. Делать он ничего не умеет, но в будущем он нам понадобится».
Когда и как распределять доли?
Доли следует распределять сразу после определения идеи и распределения обязанностей пропорционально этим обязанностям, деньгам внесенным в проект и иным нематериальным активам.
Фиксировать ли доли в
Как выбирать сотрудников?
Каждый стартап со временем начинает расти и на него не хватает времени
Следует с осторожностью относиться к набору на работу студентов (студенты простите, пожалуйста). Им свойственен огромный энтузиазм при работе, они готовы работать даже ночью, когда далеко до сессии, но к сожалению у них очень мало опыта.
Я тоже начинал работать студентом в одной известной в интернете компании С++ программистом. На работе я часто дописывал чужие приложения. Уже после окончания института и 2–3 лет работы я стал осознавать через какое место там все писалось.
Общие проблемы персонала (не только для стартапов)
Семья и бизнес несовместимы — вскоре придется выбирать и не известно что скажут другие.
Пример: А давайте моя девушка нарисует нам дизайн, в нашей фирме она крутой дизайнер.
Дизайнер все время нарушает сроки, все делается очень медленно, переносятся сроки. И .. тут
Результаты
Даже плохой результат — это результат (+2000 exp. + levelup). Не бойтесь трудностей и слова «нет» (не повезло с одной повезет с другой — закон больших чисел).
Не стоит опускать руки. У каждой идеи есть свои потребители, главное их найти. Не ошибается только тот, кто ничего не делает.
great-boba,
Habrahabr.ru
Copyright © 2004-2012
Prezentation.Ru
Мультимедиа. Интернет. Будущее
е-мейл:
news@prezentation.ru