Мультимедийные презентации
ИНТЕРЕСНО, СОВРЕМЕННО, ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНО
Интерактивный маркетинг
|
|
|
«Как мышка играла в мячик» — |
Все примеры интерактивного маркетинга
Рассылка «Prezentation.Ru»
|
Чтобы получать рассылку «Prezentation.Ru», введите адрес Вашей электронной почты и нажмите кнопку «ОК». |
Новости
Статьи
|
[10.05.12] [06.04.12] |
Фестивали, конкурсы
Полезная реклама
На главную страницу
Прислать новость
Интерактивный маркетинг
Мультимедийные открытки
Виртуальные туры
НОВОСТИ
Статьи
Интервью
РАССЫЛКА
Google ускоряет процесс найма сотрудников
[26.10.06]
Процесс отбора и найма кандидатов в американской Google перестал соответствовать темпам роста компании. Кадровая служба компании попыталась выяснить, какие качества штатных сотрудников делают их успешными, и упростить процесс найма. Но кандидаты
Если в конце 2003 г. в компании работали 1628 человек, то через год — 3021, а еще через год — уже 5680. Сейчас число штатных сотрудников достигло 9378 и продолжает расти. Если в начале 2006 г. Google ежедневно принимала на работу 13 человек, то последние три месяца это число увеличилось до 16. Первые несколько лет решение о приеме большинства соискателей на работу принимали основатели компании. Сергей Брин и Ларри Пейдж лично встречались почти со всеми успешными кандидатами. Один из бывших руководителей компании вспоминает, что Брин любил приходить на собеседования в необычных нарядах, например на роликовых коньках или в карнавальном костюме. Но подобные неформальные методы найма уходят в прошлое.
В феврале 2005 г. в беседе с финансовыми аналитиками Сергей Брин признал, что слишком высокие требования к кандидатам сдерживают рост компании. С марта этого года в Google работает новый директор по персоналу —
В анкете, предложенной штатным сотрудникам компании, содержится около 300 вопросов: в каком возрасте они впервые использовали компьютер, сколько иностранных языков они знают, сколько у них патентов, публиковались ли
Но даже научный подход к найму не может дать
Чтобы упростить процесс, Google экспериментирует с такими нововведениями, как дополнительные короткие анкеты для соискателей и различные форматы интервью. Компания также пытается сократить количество собеседований и делать предложения кандидатам уже после второго интервью. Для коротких анкет Google разработала простые вопросы относительно прошлого кандидата, особенностей личности и предпочтений в работе. Например: «Пытались ли вы
Но даже сейчас соискатели называют процесс отбора кандидатов в Google мучительным и долгим. «Кандидат находится в полном неведении», — говорит один из претендентов на руководящую позицию. После каждого из двух интервью он больше месяца не получал никаких известий от компании и в результате принял альтернативное предложение. Такое же решение в конце концов принял и Даниель Бернштейн. Первый его контакт с рекрутерами состоялся в мае 2006 г. — он принял участие в двух телефонных собеседованиях. Затем его пригласили в офис компании, где он поговорил с пятью штатными сотрудниками, пообедал и получил в подарок фирменную футболку с логотипом Google, записную книжку и карандаш. Затем он выполнил домашнее задание: составить маркетинговый план для одного из будущих продуктов компании. В августе Бернштейн получил от Google приглашение на еще один раунд собеседований. Но к этому времени Бернштейн понял, что хочет работать в начинающей компании, и принял предложение калифорнийской фирмы Meebo.
Бок отказывается комментировать отдельные случаи. «Google пытается, с одной стороны, ближе узнать кандидата и познакомить его с компанией, а с другой — не затягивать процесс», — говорит он. За последние несколько месяцев время ожидания значительно сократилось, а «в идеале самые успешные кандидаты будут узнавать наше решение в день интервью», уверяет Бок.
Но некоторых кандидатов ожидают плохие новости. В июле 2006 г. гендиректор Google Эрик Шмидт заявил аналитикам, что компания готова «повысить свои требования к соискателям». Бок затруднился с ответом на вопрос, какие именно требования будут ужесточены. Но для своего департамента он ищет сотрудников, способных сделать 4, 5, 6 шагов вверх по карьерной лестнице. Так же поступают и в других отделах. Круг полномочий и обязанностей каждого сотрудника быстро растущей компании расширяется с каждым днем, утверждает Бок.
Copyright © 2004-2012
Prezentation.Ru
Мультимедиа. Интернет. Будущее
е-мейл:
news@prezentation.ru