Мультимедийные презентации
ИНТЕРЕСНО, СОВРЕМЕННО, ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНО
Интерактивный маркетинг
|
|
|
«Как мышка играла в мячик» — |
Все примеры интерактивного маркетинга
Рассылка «Prezentation.Ru»
|
Чтобы получать рассылку «Prezentation.Ru», введите адрес Вашей электронной почты и нажмите кнопку «ОК». |
Новости
Статьи
|
[10.05.12] [06.04.12] |
Фестивали, конкурсы
Полезная реклама
На главную страницу
Прислать новость
Интерактивный маркетинг
Мультимедийные открытки
Виртуальные туры
НОВОСТИ
Статьи
Интервью
РАССЫЛКА
5 шагов для возвращения Yahoo на прежние позиции
[22.12.06]
Терри Семел, исполнительный директор Yahoo!, определенно не испытывает недостатка в советах относительно того, что нужно сделать, чтобы улучшить
Не
По правде говоря, никто не думает, что реорганизация будет решением по существу, скорее, это будет лишь вспомогательный момент при решении проблем Yahoo! А проблем предостаточно. Самая главная из них — это возвращение былых позиций в поисковой рекламной игре с Google, чьи результаты поиска обладают более высокой релевантностью и приносят в два раза больше денег за поисковый запрос, чем Yahoo.
Кроме того, Yahoo необходимо придумать, как получать деньги от социальных сервисов, которые компания покупает и создает. Также немаловажно для Yahoo найти способ вернуть себе утраченное «звучание».
Как это сделать? Здесь мы приводим несколько предложений, которые осведомленные люди предлагают Семелу хорошенько обдумать.
1. Упрощение, упрощение, упрощение
Да, это означает упрощение по трем фронтам.
Начальная страница Yahoo свидетельствует о том, что компания пытается объять необъятное, и поэтому необходимо упростить не просто внешний вид, но и сам комплекс услуг. «Нужно сократить перечень сервисов», — предлагает Али Диаб (Ali Diab), бывший
Чтобы сформировать из всех этих сервисов более или менее связные предложения, Yahoo необходимо также упростить организацию компании. Это именно та цель, которой Семел намерен достичь, реорганизуя компанию в три группы. Но каждой из групп требуется жесткое руководство, чтобы разрушить так называемую «матричную» организацию, при которой должностные обязанности разных сотрудников частично пересекались друг с другом, что, по мнению прежних и нынешних сотрудников Yahoo, привело к замедлению процесса принятия решений. Недавно один из бывших сотрудников Yahoo, занимавший руководящую должность, сказал: «У каждого проекта слишком много руководителей, но никто не обладает полной информацией».
2. Требуется новая кровь или, по крайней мере, переливание
Сью Дэкер — финансовый директор, которая принимает на себя руководство новой рекламной и издательской группой, известна как открытый и талантливый человек, но пока неясно, обладает ли она необходимым опытом работы и рекламной смекалкой.
Семел признает, что Yahoo необходим взгляд со стороны. Он ищет нового сотрудника, который возглавил бы новую группу по работе с целевой аудиторией и отвечал бы работу множества сервисов, предоставляемых Yahoo. Возможно, этот пост займет человек, ранее не работавший в Yahoo.
Хорошая мысль, ведь бывший исполнительный директор Warner Brothers Семел многие из легиона
«Они хотят привлечь к работе человека, который бы увидел Yahoo под новым углом», — говорит Эллен Симинофф (Ellen Siminoff), генеральный директор фирмы Efficient Frontier, занимающейся поисковым маркетингом. Первейшая задача этого человека — выяснить, что такое Yahoo — портал, социальный ресурс, Media 2.0, что бы там ни было — и направить все ресурсы на реализацию этой концепции.
3. Свободу «технарям»
Для начала Семел объявил о создании отдельной группы по работе с технологиями. Работающий в Merrill Lynch аналитик Джастин Пост (Justin Post), владеющий некоторым количеством акций, написал в своем отчете: «Повышение позиций Группы Технологий подразумевает желание руководства совершенствовать новые продукты». Но этого недостаточно. Директор по технологиям Фарзад Назем (Farzad Nazem) — ветеран с десятилетним опытом, который следит за тем, чтобы сайт работал без сбоев, но его часто подвергают критике некоторые «технари» — бывшие сотрудники Yahoo, которых не устраивала иерархическая организация, подавляющая творческий подход.
На самом деле некоторые из наиболее важных новых технологий Yahoo, такие как сайт для обмена фотографиями Flickr и социальный сайт закладок del.icio.us, стали ценными для компании приобретениями. Эти многообещающие ресурсы привнесли свой социальный «ДНК» в Yahoo, однако их успех пока не очень впечатляет. Google предоставляет «технарям» больше свободы — и выигрывает. Это отличный выбор, потому что многие «технари» способны на многое и хотят иметь возможность реализовать свои мечты.
4. Выпустите «Панаму»
Но на этом нельзя останавливаться. Старт проекта «Панама», в рамках которого планировалось упрощение рекламной системы Yahoo для рекламодателей и издателей, задерживается на месяцы и начнет функционировать в полном объеме не раньше начала 2007 года. Google продолжает наседать, и Yahoo не может себе позволить никаких задержек, поскольку поиск все так же приводит к росту онлайновой рекламы. "В конечном счете все зависит от «Панамы», — говорит Симинофф — «Панама» должна работать".
Даже если это действительно поможет Yahoo приблизиться к позициям Google,
5. Хватит манифестов
Считается, что резкий меморандум старшего
Что могло бы привести к лучшим результатам: возвращение большей публичности соучредителям Yahoo Джерри Янга и Дэвида Фило. Не то чтобы они не были заняты стратегией и разработкой и совершенствованием продукции. Но как отмечает разработчик программного обеспечения Дэйв Винер в своем блоге, «Yahoo может потребоваться
Copyright © 2004-2012
Prezentation.Ru
Мультимедиа. Интернет. Будущее
е-мейл:
news@prezentation.ru