Мультимедийные презентации
ИНТЕРЕСНО, СОВРЕМЕННО, ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНО
Интерактивный маркетинг
|
|
|
«Как мышка играла в мячик» — |
Все примеры интерактивного маркетинга
Рассылка «Prezentation.Ru»
|
Чтобы получать рассылку «Prezentation.Ru», введите адрес Вашей электронной почты и нажмите кнопку «ОК». |
Новости
Статьи
|
[10.05.12] [06.04.12] |
Фестивали, конкурсы
Полезная реклама
На главную страницу
Прислать новость
Интерактивный маркетинг
Мультимедийные открытки
Виртуальные туры
НОВОСТИ
Статьи
Интервью
РАССЫЛКА
Падают продажи — все на пляж!
[17.10.07]
С необходимостью развивать творческий потенциал сотрудников и время от времени «подстегивать» их креативность сталкиваются многие компании. Интересный способ нашла Red Swoosh Inc. — производитель программного обеспечения из
Когда компания Red Swoosh Inc. переместилась в «пляжный офис» в первый раз в 2006 году, она остро нуждалась в обновлении: доходы падали, а сотрудники чувствовали себя усталыми, и Тревис Каланик, руководитель компании, согласился с предложением одного из инженеров перенести офис на пляж при условии соблюдения определенных правил.
Не обошлось и без проблем. Пришлось несколько дней искать подходящее пристанище: нужно было уединенное место, но с работающими розетками и интернером.
Несмотря на трудности — насекомых, надоедливых обезьян и тропические ливни — все кончилось удачно: начальство осталось довольно. «К моменту возвращения мы не только обновили программы и модернизировали сайт компании, но и сплотились как команда, — говорит Тревис Каланик. — Мотивация и дух товарищества сохранились и после возвращения домой».
В 2007 году команда Red Swoosh Inc. решила повторить эксперимент и провела 3 недели в Мексике, работая над новой программой. А в следующем году им представится возможность выяснить, подходит ли их метод для крупного бизнеса: в апреле Red Swoosh Inc.была куплена Akamai Technologies.
Опыт Red Swoosh Inc. — это, конечно, экстремальное решение проблемы, стоящей перед многими компаниями: как взбодрить сотрудников и стимулировать творчество. По мнению Романа Мандрика, генерального директора
Барри Стоу, профессор Калифорнийского университета, специалист в области организационных систем Berkley Haas School of Buisiness, считает, что для возникновения творческого импульса очень важно разнообразие впечатлений. Обеспечить его, по мнению профессора Стоу, могут и постоянные встречи с новыми людьми, и смена обстановки, и использование методик, позволяющих расширить горизонты и стимулировать воображение.
«Ксан», например, проводит специальные тренинги, в основе которых лежит понятие «второй логики». "Во время этих тренингов сотрудники учатся быстро и эффективно управлять ментальными моделями — иными словами, рассматривать одну и ту же ситуацию с разных сторон, а также входить в образ мыслей и состояние других людей, например, покупателей «мужских» автомобилей", — рассказывает Роман Мандрик.
Технологии, работающие в одних организациях, могут оказаться совершенно бесполезными для других. Тревис Каланик, директор Red Swoosh Inc., предупреждает, что выезды в необычные места и удаленная работа не подходят для отделов продаж и других подразделений, которым нужно все время быть на связи с потребителями или головным офисом. Очевидно, что подобная практика не годится для семейных сотрудников или для тех, кому для работы нужно больше оборудования, чем ноутбук, электрическая розетка и постоянный доступ к интернету. Штат Red Swoosh Inc. составляют холостые мужчины до 32 лет.
Создание творческой атмосферы и стимулирование потенциала сотрудников сегодня необходимо практически всем. «Даже формализованным структурам — например, банкам — нужны люди с подвижным живым мышлением, именно они позволяют конкурировать в условиях глобальной и постоянно изменяющейся экономики», — утверждает Роман Мандрик.
Ирина Касимова,
RB.ru
Copyright © 2004-2012
Prezentation.Ru
Мультимедиа. Интернет. Будущее
е-мейл:
news@prezentation.ru