Мультимедийные презентации
ИНТЕРЕСНО, СОВРЕМЕННО, ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНО
Интерактивный маркетинг
|
|
|
«Как мышка играла в мячик» — |
Все примеры интерактивного маркетинга
Рассылка «Prezentation.Ru»
|
Чтобы получать рассылку «Prezentation.Ru», введите адрес Вашей электронной почты и нажмите кнопку «ОК». |
Новости
Статьи
|
[10.05.12] [06.04.12] |
Фестивали, конкурсы
Полезная реклама
На главную страницу
Прислать новость
Интерактивный маркетинг
Мультимедийные открытки
Виртуальные туры
НОВОСТИ
Статьи
Интервью
РАССЫЛКА
18 ошибок, из-за которых погибают стартапы
[19.10.06]
Известный программист и предприниматель Пол Грэхем, создавший в 1995 г. первое в интернете интерактивное
1. Единственный основатель
Существует мало успешных стартапов, которые были бы основаны
Одному человеку очень тяжело управлять стартапом. Не с кем посоветоваться, некому отговорить от дурацких решений, не с кем отпраздновать успех.
2. Плохое месторасположение
В каждой стране есть места, наиболее подходящие для создания
3. Маргинальная ниша
Очень многие стартапы делают одну и ту же ошибку: они выбирают слишком узкую тематическую нишу в надежде избежать конкуренции. Это не очень хорошая стратегия, которая объясняется страхом. Чтобы избежать его, можно посоветовать составить
4. Производная идея
Многие из стартапов являются имитациями некоей существующей компании. Если посмотреть на успешные стартапы, то можно увидеть, что они обычно никого не копировали, а пытались решить некую еще не решенную проблему. Желательно, чтобы эта проблема мешала лично основателю компании, то есть чтобы он искал решение для самого себя. Просто идентифицируйте проблему и представьте гипотетическую компанию, которая могла бы ее решить.
5. Упрямство
В некоторых областях человеческой деятельности очень важно упорство в достижении намеченной цели, несмотря на все трудности. Основание стартапа не относится к таким областям деятельности. Этот бизнес больше похож на научный эксперимент, когда вы изменяете свое поведение в зависимости от текущих результатов. Не нужно зацикливаться на первоначальном плане.
6. Плохие программисты
Эти ребята способны угробить любой стартап. Если основатель компании сам программист, то он вряд ли наймет к себе плохих работников, так что эта проблема его не коснется.
7. Неправильная платформа
Во время первого «пузыря доткомов» многие стартапы потерпели крах
8. Медленный запуск
Как знают программисты, последние 10–15% проекта всегда являются самыми тяжелыми.
9. Преждевременный запуск
Конечно, промедление с открытием убило в сто раз больше стартапов, чем спешка, но слишком быстрый запуск тоже может оказаться фатальным. Здесь проблема еще и в том, что вы рискуете репутацией. Если первым пользователям система не понравится, то другие могут не прийти.
10. Отсутствие конкретного пользователя
Вы не сможете создать сервис, который понравится пользователям, если вы не понимаете этих пользователей. Мы уже упоминали, что успешные стартапы часто создаются в первую очередь для самих себя. Если создавать сервис для других, то нужно четко представлять себе этих людей.
11. Слишком маленькие инвестиции
Каждый стартап в начале своего развития, естественно, не приносит никакой прибыли. Но если вложить в него недостаточно средств, то он никогда этой прибыли не принесет. Чем больше привлечено венчурных средств — тем больше времени есть у стартапа, чтобы добиться успеха. Деньги означают время.
Стартапам можно посоветовать начать бизнес с создания работающего прототипа с минимальными инвестициями, а уже потом привлекать более серьезные финансовые ресурсы.
12. Слишком большие расходы
Классический способ потратить деньги — нанять уйму народа. Здесь можно посоветовать рассчитываться с работникам не зарплатой, а долей собственности. Это уменьшит расходы и повысит лояльность и усердие персонала.
13. Слишком большие инвестиции
Понятно, что недостаток денег приводит к печальным последствиям, но и избыток финансов тоже может оказать негативный эффект. Инвесторы вмешиваются в процесс управления компанией и требуют возврата инвестиций. Кроме того, вы потеряете много времени, если решите заняться поиском инвестиций в большом размере.
14. Неправильное общение с инвесторами
Конечно, инвесторы постоянно вмешиваются в процесс управления компанией, хотя это не их дело. Да, можно просто игнорировать их, как назойливых мух. Но если инвесторы получают «золотую акцию», то они
15. Деньги вместо пользователей
Основателям стартапа всегда приходится искать компромисс между желаниями пользователей и требованиями
16. Нежелание пачкать руки
Почти каждый программист предпочтет заниматься любимым делом, программировать за зарплату, лишь бы не лезть в грязный бизнес. Лучше поручить
17. Конфликты между основателями
Такие конфликты случаются на удивление часто, в результате чего один из основателей может покинуть компанию. Бывает, что без этого человека дальнейшее развитие стартапа становится невозможным.
Совет: не нужно начинать бизнес с человеком, который вам не нравится.
18. Развитие вполсилы
Очень трудно добиться максимального успеха, если основатели компании не отдают своему детищу все свое время. Если они, например, занимаются этим проектом вечером, после работы. Многие основатели провалившихся стартапов не уходили со своей основной работы. Причина в том, что люди изначально сомневались в успехе своего дела.
Copyright © 2004-2012
Prezentation.Ru
Мультимедиа. Интернет. Будущее
е-мейл:
news@prezentation.ru