Мультимедийные презентации

Интерактивный маркетинг

	iPhone-приложение «Детская Афиша» (разработчик: КСАН)
	«Как мышка играла в мячик» — iPad-приложение для детей от 1 до 2 лет! (разработчик: КСАН)

Все примеры интерактивного маркетинга

Рассылка «Prezentation.Ru»

Новости

Статьи

Фестивали, конкурсы

	Vimeo Festival Awards. Конкурс видео-роликов
	YourFilm Festival — 2012. Кинофестиваль Видеопортала YouTube. Победители поедут в Венецию.
	Международная конференция #1 по социальным играм в Восточной Европе Sociality Rocks!

Все конкурсы

Полезная реклама

На главную страницу  |  Прислать новость
Интерактивный маркетинг  |  Мультимедийные открытки  |  Виртуальные туры  | 

НОВОСТИ  |  Статьи  |  Интервью  |  РАССЫЛКА

Институциональный механизм регионального планирования и развития США. Силиконовая долина

Версия для печати

[24.12.04]

Николай Цыкорин, помощник Директора Департамента отраслевых и корпоративных стратегий

по материалам официального сайта института развития Силиконовой долины www.jointventure.org

ВВЕДЕНИЕ

Одной из важнейших внутрироссийских проблем является отсутствие эффективного управления развитием территорий как из федерального центра, так и со стороны региональной власти. Остро стоит вопрос не только о разграничении полномочий между всеми уровнями власти с соответствующим изменением нормативно-правовой базы, но и о постановке новых целей, определении субъектов и средств регионального развития, выработке новых стандартов оценки развития территорий. Опыт развития Силиконовой долины по созданию института регионального развития, доказавшего свою эффективность, с этой точки зрения достоин изучения.

ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ СИЛИКОНОВОЙ ДОЛИНЫ

Программная инициатива «Экономическое процветание». Цель — стабильный рост и удержание на территории Силиконовой долины компаний и отраслей, образующих технологический костяк. Структурное наполнение: Совет по налоговой и фискальной политике Проект «Экономическое развитие» Проект «Разумное одобрение» (электронная оптимизация процессов развития сообщества) Инициатива в отношении рабочей силы	Новая программная инициатива «Сеть Гражданской Активности в Силиконовой долине». Цель — вовлечение тысяч жителей и служащих Силиконовой долины в процесс прорисовки образа Силиконовой долины-2010. Вовлечение происходит через новые формы гражданского участия и специальные проекты, которых в настоящее время два. Проект «Процветание для каждого». Цель — ликвидация разрыва в компьютерной грамотности среди населения. Проект «Жизнеспособные сообщества». Цель — продвижение разумного развития, под которым понимается взаимодействие ключевых представителей местных и региональных органов власти с представителями различного рода организаций и частными лицами, во-первых, составляющих суть процветающей экономики, во-вторых, выступающих за социальное равенство, и в третьих, занимающихся охраной окружающей среды.
Программная инициатива «Образование 21 века». Цель — новый импульс в развитии образования К-12 в Силиконовой долине. Структурное наполнение: Проект «Вызов 2000» Проект «Мультимедиа» Проект «Сеть профессионального развития и распространения» Институт ректоров высших учебных заведений	Программная инициатива «Стабильное сообщество — стабильная экономика». Цель — улучшение медицинского обслуживания и улучшение состояния здоровья всех слоев населения Силиконовой долины. Структурное наполнение: Проект «Здоровье рабочей силы» Проект «Здоровье детей школьного возраста»

Немного истории

По окончании второй мировой войны Стэнфордский университет испытывал финансовые затруднения. Высшему учебному заведению требовались деньги для обеспечения своего расширения и развития. Ректорат нашел надежный источник финансирования, решив сдать часть университетской земли в аренду на 99 лет высокотехнологичным компаниям.

Область хай-тека была выбрана неслучайно. Еще в 1912 году пионер электроники Ли де Форест и два исследователя из Федеральной Телеграфной Компании, молодой электронной фирмы из Пало Альто, провели исследования свойств вакуумной трубки как усилителя сигнала. Часть расходов в той серии экспериментов взял на себя Стэнфордский университет и соответствующая кафедра. Результатом исследований стало зарождение электроники — отрасли, определившей развитие радио, телевидения, радиолокации, магнитофонной записи и компьютерной техники.

Таким образом, в начале 20 века Стэнфорд уже имел наработки в сфере высоких технологий. Перспективным как раз являлось их внедрение в производство и проведение дальнейших исследований в непосредственной близости от их прямого потребителя и заказчика. Так появился Стэнфордский промышленный парк, ныне известный как технопарк «Силиконовая долина».

Сейчас территория технопарка включает 30 городов и часть 4 графств-районов, вмещает штаб-квартиры более 7000 технологически высокоразвитых компаний, предоставляет 1,35 млн. рабочих мест и является местом проживания 2,5 млн человек. Благодаря образованию Силиконовой долины в штате Калифорния произошла смена экономического уклада с аграрного на электронный. А в 1990-х годах был осуществлен переход от экономики высокотехнологичных производств к экономике, основывающейся на знаниях.

Развитие Силиконовой долины неразрывно связано с развитием зоны залива Сан Франциско, экономикой США и мира в целом. С ростом экономического потенциала растет влияние региона на развитие сопредельных территорий. Граница расселения людей, работающих в долине, находится в радиусе 160 км, выходя за географические рамки Силиконовой долины и достигая городов Ливермор и Сан-Франциско. В такой ситуации органам власти на местах было необходимо сохранить управление развитием долины в собственных руках, координируя процессы как в заливе, так и за его пределами.

Силиконовая долина по-прежнему остается синонимом технологического прогресса и духа предпринимательства, регионом, где представители бизнеса, образования, региональных и муниципальных органов власти, представители сообществ занимаются совместным поиском и разрешением региональных проблем.

Идея совместной разработки региональной стратегии развития принадлежит руководству Торговой Палаты метрополии Сан-Хосе. Весной 1992 года ее поддержали представители высокотехнологичного бизнеса долины, создав совместное предприятие.

Создание нового института регионального развития прошло через несколько этапов:

I фаза — январь — июнь 1992 — анализ, стратегический аудит региональной экономики, что само по себе спровоцировало интерес к проблеме.

II фаза — июль 1992 — июнь 1993 — реализация «стратегии сопричастия» через запуск проблемно-ориентированного обсуждения, охватившего более тысячи человек. Цель обсуждения — коллективный поиск образа сообщества XXI века. Публикация стратегии перехода к таком сообществу.

III фаза — июль 1993 — июль 1995 — стадия реализации. Создание некоммерческой организации — совместного предприятия «Сеть Силиконовой долины» (далее СП) для поддержки реализации инициатив, предложенных на фазе обсуждения, и организации взаимодействия между представителями различных сообществ по вопросам, затрагивающим экономическую деятельность и качество жизни в регионе.

СП создавалась как сеть сетей. Ядро организации составляло Правление СП, объединившее участвовавших в первых двух фазах инициативных лидеров, руководителей региональных органов власти. В рамках Правления был создан руководящий совет, который на основе разработанных критериев определял, каким идеям давать ход, а каким нет. Было создано 12 независимых инициатив (направлений), каждая со своим Правлением, оплачиваемым штатом сотрудников и добровольными помощниками.

IV фаза — июль 1995 — декабрь 1998 — с целью облегчения управления 11 действующих на тот момент инициативы группируются по трем типам:

1. деловой климат;
2. бизнес-развитие и поощрение предпринимательства;
3. социальная инфраструктура и качество жизни.

Консультативные группы включали членов Правления СП; председательствовавших в рабочих группах добровольных помощников из числа исполнительных директоров компаний; группу руководителей органов власти и руководящий совет, который на основе разработанных критериев определял какие инициативы поддерживать.

V фаза — декабрь 1998 — настоящее время — осталось только 3 укрупненных программных инициативы, подотчетных Правлению СП. Остальные либо выделились в независимые юридические лица, либо слились друг с другом.

Миссия СП «Сеть Силиконовой долины» — дать возможность жителям Силиконовой долины преуспеть в экономике нового уклада, усилить динамику экономики и улучшить качество жизни в Силиконовой долине. Образ будущего (vision) — стабильное сообщество в кооперации участвует в мировой конкурентной борьбе.

Стратегия действия

Каждое действие института развития получало ответную реакцию сообщества. В начале никто не верил в мотивы, продвигаемые СП. Обсуждался вопрос о целесообразности и реалистичности процесса кооперации усилий представителей власти, бизнеса и общества в принципе, и об эффективности этого процесса в Силиконовой долине. Постепенно СП стало подтвреждать свои слова конкретными результатами. Настойчивость лидеров и их готовность к изменениям по мере развития СП явились ключом к успеху.

Основными выводами по итогам работы СП стали следущие:

• Появление новой институциональной формы регионального управления требует времени для понимания обществом;
• Первоначальное скептическое отношение предсказуемо и должно быть преодолено конкретными результатами деятельности;
• Слишком много внимания и пустословия, высказываемого через СМИ относительно новой институциональной формы, имеет негативный эффект;
• Решающее значение имеют вопросы доверия — на него нужно обращать внимание с момента начала деятельности;
• Система финансирования проектов должны быть максимально прозрачной, чтобы избежать неправильного общественного толкования;
• Вовлечение в деятельность необходимого и достаточного человеческого ресурса — ключ к успеху;
• Стратегия взаимодействия с сообществом должна быть четко определена и реализовываться на протяжении всего такта деятельности;
• Общество поддержит активность, превосходящую по результатам первоначально обещанный итог;
• Парадокс: для появления доверия и финансовой поддержки важны результаты деятельности, но для достижения результатов нужно время. Руководители процесса должны обладать терпением и видением перспективы, чтобы от даже длительной деятельности появлялся результат.

Ставка делалась на достижение позитивных результатов. Успех начинания означал появление новых возможностей для региона и фундаментальных изменений в жизни каждого жителя Силиконовой долины. Они, в свою очередь, усиливали новые позитивные результаты. Схематически — это треугольник со связанными вершинами. Есть не только прямые, но и косвенные результаты деятельности, т.к. люди и организации усваивают новые способы мышления и действия и спрограммированы на их реализацию.

Структура института развития по состоянию на декабрь 1998 года ____

Механизм управления развитием

Являясь абсолютно новой в своем роде организацией, решающей сложные региональные проблемы, институт развития Силиконовой долины выбрал и взял на вооружение серию моделей, способствующих выполнению поставленных задач. Они с самого начала деятельности СП оказали значительное влияние на выбор подходов к выполнению миссии.

1. Модель сотрудничества

Использование модели сотрудничества при решении трансграничных проблем и принятии решений обосновывалось тремя причинами:

1. сотрудничество приносит творческие решения;
2. сотрудничество порождает обязательства в отношении реализации найденных решений;
3. сотрудничество предусматривает поиск решений, в котором участвуют многочисленные разноуровневые органы управления и где отсутствует единолично все решающий властный орган.

Совместное решение проблемы требует от каждого человека в группе принять участие в разработке решений и затем «капитализироваться» на выбранном подходе в решении. Иными словами, каждый человек обладает правом вето по данному решению. Это вынуждает группу искать решения, в отношении которых может быть выработан консенсус группы в целом. Зачастую это означает, что рабочая группа должна найти абсолютно новые решения проблем, основываясь на опыте выработки компромиссов членами группы и их знаниях для достижения консенсуса. Ориентированность на результат у членов группы является естественным следствием их участия в процессе выработки консенсусного решения и благодаря индивидуальному вкладу каждого. В отличие от парламентских подходов, где голосование определяет победителей и проигравших, совместный поиск решений упрощается благодаря процессу, в котором каждый член группы сохраняет контроль за конечным результатом. Окончательные решения принимаются консенсусно, а не по правилу большинства голосов. На практике это значит, что индивидуумы или отдельные группы, не принимающие правил консенсусного поиска решений, оказываются не в состоянии участвовать в процедурах.

2. Модель использования венчурного капитала

В СП была принята инвестиционная модель, основанная на венчурном подходе. В отличие от принципов деятельности традиционных членских или некоммерческих организаций, принятый подход отражал намного более агрессивную «рисковую» модель, в которой полученные финансы рассматривались как инвестиции в будущее Силиконовой долины. Из формы и содержания данной модели следовала зависимость между вложенными деньгами и временем, с одной стороны, и результатами, которых необходимо достигнуть, с другой стороны. Методология бизнес-планирования стала частью разработки программ регионального развития. Были подписаны "Меморандумы о Понимании " между некоторыми программными инициативами и Правлением СП и между программными инициативами и их заказчиками. Ежегодные бизнес-планы с целями и просчитываемыми результатами составлялись коллективом каждой программной инициативы и на регулярной основе рассматривались штатом сотрудников и составом Правления СП. Значительное участие со стороны сотрудников СП в деятельности института развития и проведение ими инструктажей для сотрудников программных инициатив подтвердило подобное отношение. От каждой инвестиции ожидалась прибыль, что специально контролировалось. СП и его инициативы использовали для достижения заявленных целей прибыль-ориентированный подход.

Одним из факторов уникального успеха для СП явилось совместное использование моделей сотрудничества и венчурного капитала. Деловой подход позволял собирать бизнес и власть для обсуждений за круглым столом и поддерживать продуктивное отношение к работе. СП создало модель «венчурного предприятия, основанного на сотрудничестве», которая благодаря языку изложения — понятному описанию картины будущего, обоснованию целей, стратегий, возможностей учета деятельности, информации и результатам — привлекло внимание деловых людей, зачастую не выдерживающих бесконечно длительного процесса дискуссий, принятого в обществе. В то же время администрации городов и районов это интересовало, во-первых, потому что им была необходима поддержка и участие бизнеса для достижения реального прогресса и, во-вторых, потому что СП создало среду, ориентированную на решение проблем, а не на взаимные обвинения.

3. Модель вовлечения руководства

СП взяло на вооружение модель вовлечения в работу представителей региональной властной и бизнес-элиты. Делалось это через обращение к сообществам и поиск в них добровольных помощников, готовых выступить в качестве членов Правления СП, советников, добровольных помощников внутри программных инициатив. Привлекались добровольцы из числа старшего управляющего звена компаний, мэры, городские управляющие, директора департаментов Администраций, директора школ и ректора университетов, лидеры профессиональных союзов — все, кто имел действующие полномочия и ресурсы, необходимые для реализации решений.

Эта модель позволила СП действовать намного быстрее, так как члены Правления и другие добровольные помощники могли действовать и принимать решения в рамках уже имевшихся у них служебных полномочий и должностных обязанностей.

4.Модель беспристрастности

Модель беспристрастности была принята и применена при формировании штата сотрудников СП. Штатные и добровольные помощники подбирались так, чтобы создать баланс между общественным и частным секторами экономики, но в тоже время добиться многообразия представительства слоев сообщества.

Эта модель означала отказ от позиций защиты интересов, которые могли бы сами по себе поколебать беспристрастное отношение к инициативам СП. Согласуясь с этой моделью, институт развития прилагал усилия для проведения относительно беспристрастных форумов в регионе для совместного решения проблем.

Принципы определения приоритетов в деятельности и принятия решений с последующей реализацией

• Концентрация деятельности на «выращивании» решений региональных проблем, а не на их владении или управлении. Правление СП определило политику в отношении запуска и сворачивания программных инициатив.

  Программная инициатива запускается и действует, если

  • ей удается собрать достаточное количество руководящих сотрудников и финансов для поддержания собственной деятельности,
  • она не является составной частью успеха другой инициативы в рамках института развития или картины будущего,
  • она является важным стратегическим преимуществом для Силиконовой долины.

  Программная инициатива сворачивается, если

  • не набрано достаточного количества руководящих сотрудников и/или финансов для выполнения поставленных целей,
  • инициатива не разделяет ценностей и процесса деятельности СП и не является ключевым приоритетом для руководства СП,
  • программная инициатива объявляет о достижении заявленных ею целей.

• Трансграничные проблемы требуют трансграничных решений.
• Организация ради результата: институт, нуждающийся в инвестициях, должен добиваться результатов в своей деятельности.
• Согласование устава деятельности организации с фундаментальными нуждами региона, требующими решения в долгосрочной перспективе и необязательно вызванными кризисом экономики.

Образ Силиконовой долины-2010

Разработка образа Силиконовой долины 2010 года предполагала прорисовку стратегических направлений деятельности, которые принесут положительные результаты гражданам и пространству не только Силиконовой долины, но и прилегающих территорий.

Правление СП «Сеть Силиконовой долины» постановило сформировать команду разработчиков образа будущего.

Первым шагом в формировании команды было определение правильных критериев отбора: 1/3 граждан выбирается из состава Правления института развития или лиц, ранее работавших в СП, а 2/3 составляют граждане, не участвовавшие ранее в деятельности СП «Сеть Силиконовой долины».

В обязанности команды входило руководство разработкой образа будущего Силиконовой долины с привлечением значительных сил сообщества и экспертов. В команде разработчиков было представлено все многообразие слоев сообщества по расовому, возрастному, половому, географическому, политическому признаку: два сопредседателя плюс группа из 25 человек представляли частный и общественный сектор экономики.

17 целей в программе «Силиконовая долина-2010» появились после того, как более 2000 человек: представителей церкви, центров обслуживания, компаний, профессиональных организаций, политиков и просто обычных граждан, — поделились своим видением будущего. Все цели имели 4 общих области соприкосновения, которые задали рамки для описания картины жизни и деятельности Силиконовой долины в 2010 году:

В оригинальной версии целеописания везде применяется местоимение «мы»: Мы соблюдаем…, мы создаем…, и т.д.

Рамка 1: Инновационная экономика: инновационная экономика увеличивает производительность и способствует процветанию.

Цель 1. Инновация и предпринимательство. Силиконовая долина остается мировым лидером в области технологии и инноваций.

Цель 2. Качественный рост. Рост экономики происходит за счет накопления знаний и профессионального мастерства, роста производительности и более эффективного использования ресурсов.

Цель 3. Распространение результатов процветания. Экономический рост отражается в улучшении качества жизни слоев населения с низким уровнем дохода.

Цель 4. Экономическая возможность. Все люди, особенно непреуспевающие, должны иметь возможность поступить на курсы повышения квалификации и получить работу, предоставляющую возможность карьерного роста.

Рамка 2: Качественная окружающая среда: сообщества охраняют естественную среду обитания и способствуют ее сохранению.

Цель 5. Охрана природы. Соблюдение высоких стандартов, характеризующих улучшение качества воздуха и воды, охрана и восстановление естественной среды обитания и охрана природных ресурсов.

Цель 6. Сохранение неосвоенных земель. Увеличение числа постоянно охраняемых неосвоенных земель, общественных парков и территорий с зелеными массивами.

Цель 7. Эффективное повторное использование земель. Рост жилого и промышленного фонда происходит за счет уже освоенной земли и введенных в эксплуатацию строений в существующих зонах застройки. Рост происходит внутри и не выходит за пределы территории, при этом соблюдается четкая граница между освоенными и неосвоенными землями.

Цель 8. Жизнеспособные сообщества. Для и внутри сообществ создаются динамичные центры с компактно расположенным жильем, местами работы, школами, местами богослужения, парками и центрами обслуживания, соединенными между собой ветками общественного городского транспорта и другими альтернативами частному транспорту.

Цель 9. Жилье на выбор. Одним из главных приоритетов является предоставление вариантов благоустроенного жилья, доступного по цене людям всех возрастных категорий и уровней дохода. Мы стремимся к балансу между ростом рабочих мест и жилья.

Рамка 3: Всеобъемлющее общество: полноценно развитое общество связывает людей и возможности.

Цель 10. Образование как ключ к возможности. Все студенты приобретают знания и жизненные навыки, требующиеся для успеха в мировой экономике и в обществе.

Цель 11. Транспорт на выбор. Преодолеваются сложности с транспортом, мешающие найму на работу. У человека увеличивается возможность передвижения за счет инвестиций в интегрированную, доступную региональную транспортную систему.

Цель 12. Здоровье людей. Все люди имеют доступ к высококачественному, доступному по стоимости медицинскому обслуживанию, уделяющему особое внимание профилактике заболеваний.

Цель 13. Безопасность жизни. Все люди, находясь дома, на работе, в школе, у соседей, не подвергают собственную жизнь опасности.

Цель 14. Искусство и культура, которые объединяют сообщество. Деятельность в области искусства и культуры затрагивает, объединяет все многообразие сообществ в регионе и приносит им радость и счастье.

Рамка 4: Региональное ответственное управление: ответственное управление в регионе определяется и основывается на решениях, удовлетворяющих всех.

Цель 15. Гражданское участие. Все жители, деловые люди и избранные на должность официальные лица мыслят в рамках региона, разделяют ответственность и действуют от лица будущего нашего региона.

Цель 16. Прозрачные границы. Местные сообщества и региональные органы власти координируют процесс планирования транспортной инфраструктуры и земельного использования во благо каждого человека. Городские, районные и региональные планы, взятые на рассмотрение в своем единстве, способствуют стабильности в регионе.

Цель 17. Соизмерение/сопоставление ресурсов и ответственности. Администрации городов долины, районов и других органов общественной власти получают стабильный доход, достаточный для предоставления основного набора услуг местному и региональному сообществу.

Этапы выработки образа будущего Силиконовой долины-2010

Октябрь 1997 — сформирована команда разработчиков образа будущего.

Ноябрь 1997 — на вопросник «Что люди ценят в Силиконовой долине» ответили 319 человек. Вопросник не ограничивал ответы по времени (ответы поступали до июня 1998 года) и содержал три вопроса:

• Что вы цените в Силиконовой долине как в месте, где живете и работаете?
• Что вы больше всего опасаетесь в будущем Силиконовой долины?
• Опишите, какой вы видите Силиконовую долину в будущем?

Вопросник распространялся членами команды разработчиков среди различных групп и организаций на регулярно запланированных встречах. Наибольшую активность проявили читатели редакторской колонки крупнейшей районной газеты, где вопросник был опубликован. Была проведена категоризация ответов по темам и частоте упоминания.

Декабрь 1997 — проведены фокус-группы, в работе фокус-групп приняло участие 157 человек. Цели:

• обеспечить полноту составляемой картины будущего. Учесть все многообразие преимуществ и недостатков долины и предлагаемое респондентами ее будущее;
• увеличить осведомленность общества в проекте «Силиконовая долина 2010»;
• запустить процесс разворачивания сетей сообществ для поддержания диалога о будущем региона.

Методология опроса: сбор мнений в фокус-группах, в том числе среди всех диаспор, проживающих на территории долины, групп природозащитников, сообщества в целом, доверяющих друг другу лидеров религиозных общин, жителей долины с низким уровнем дохода, жителей долины старше 55 лет, жителей южной части региона (бывший аграрный сектор, инфраструктурное обеспечение северных высокотехнологичных территорий), работающей молодежи (20–35 лет) и неработающей молодежи (11–18 лет).

Определение участников производилось во взаимодействии со структурами сообществ на местах, выбором наугад из списков избирателей, по рекомендации местных органов управления.

Январь 1998 — опрос жителей сообществ на территории Силиконовой долины. По телефону опрошено 864 человека. Цель: определить весовые показатели для результатов ранее проведенных фокус-групп, попытаться определить новые области и провести сегментацию, базирующуюся на отношении, ценностях и важности вопросов.

Март 1998 — прорисовка рамок образа будущего и обозначение целей членами команды разработчиков образа будущего.

Апрель 1998 — в сообществах проводятся обсуждения, целью которых является расстановка приоритетов в образе будущего и в целях. В обсуждениях приняло участие более 600 человек.

Май 1998 — интервью с региональными ведущими экспертами по поводу образа будущего долины. Проинтервьюировано 9 человек.

Июнь/июль 1998 — проведены дополнительные фокус-группы, в работе которых приняло участие 30 человек.

Август 1998 — проведены консультации с 65 экспертами сообщества по вопросу оценки достижения/недостижения поставленных целей.

Сентябрь 1998 — проведение сшивки экспертного мнения с результатами работы сообщества.

Октябрь 1998 — публикация итогового доклада, подготовленного командой разработчиков образа будущего Силиконовой долины.

С осени 1997 и до весны 1998 года команда разработчиков образа будущего (27 человек) провела анализ текущих преимуществ и недостатков Силиконовой долины, консультации в фокус-группах и с экспертами Силиконовой долины, телефонный опрос более 800 человек — все для того, чтобы выработать черновой вариант образа будущего долины в форме документа и вынести последний на суд сообществ для получения «обратной связи». С 29 апреля по 21 мая 1998 года было проведено 10 открытых общественных форумов в долине с применением электронного голосования с целью определить предпочтения людей в отношении каждой из вынесенных на обсуждение целей. Результаты голосования были учтены в итоговом документе группы разработчиков, озаглавленном «Силиконовая долина 2010: региональный каркас совместного развития и роста». Итоговый доклад был опубликован и представлен общественности на пресс-конференции 6 октября 1998 года.

Каркас регионального развития, прорисованный в 17 целях, выступил руководством для деятельности всех заинтересованных субъектов в регионе. К началу января 2001 года под этим документом с обязательством дальнейшей реализации и использования как основы для выработки стратегии подписались 22 администрации городов и населенных пунктов, 37 школьных округов и отделов образования, 39 компаний с частным капиталом, 36 некоммерческих и общественных групп (в том числе организации Красного Креста, церкви, частные фонды, реабилитационные, медицинские центры, торговая палата Силиконовой долины).

ЦСР

Подписка на рассылку «Prezentation.Ru»

Поиск на сайте:

Copyright © 2004-2012
Prezentation.Ru
Мультимедиа. Интернет. Будущее

е-мейл:
news@prezentation.ru