Мультимедийные презентации
ИНТЕРЕСНО, СОВРЕМЕННО, ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНО
Интерактивный маркетинг
|
|
|
«Как мышка играла в мячик» — |
Все примеры интерактивного маркетинга
Рассылка «Prezentation.Ru»
|
Чтобы получать рассылку «Prezentation.Ru», введите адрес Вашей электронной почты и нажмите кнопку «ОК». |
Новости
Статьи
|
[10.05.12] [06.04.12] |
Фестивали, конкурсы
Полезная реклама
На главную страницу
Прислать новость
Интерактивный маркетинг
Мультимедийные открытки
Виртуальные туры
НОВОСТИ
Статьи
Интервью
РАССЫЛКА
Microsoft и Google в схватке за превосходство
[29.05.06]
Google представляет серьезную угрозу не только для прямых своих конкурентов, но и для такого «монстра», как Microsoft, над которым висит угроза потери лидерства на рынке софтверных приложений. Исход битвы решится в пользу того, кто выиграет войну не только за передовые технологии, но и за яркие таланты — этому в истории бизнеса есть немало подтверждений.
Конечно, история всегда опровергает любые прогнозы. Но никто не спорит, что по мере того, как сливаются воедино сферы разработки программного обеспечения, производства компьютерного оборудования и интернет, эти компании, словно два локомотива, на всей скорости несутся навстречу друг другу, и решающее столкновение неизбежно.
Microsoft сегодня — «царствующий дом» компьютерной индустрии, а Google — «передовик»
Могут ли пролить свет на будущий исход этой битвы жестокие корпоративные сражения прошлых лет?
Историки бизнеса и специалисты по управлению говорят, что в этом смысле очень поучительным может оказаться опыт в двух определяющих индустриях XX века: розничной торговли и автопрома. Победители тех битв оказались лучшими в инновациях, операционном управлении и лидерстве. Но еще более замечательно другое: «покорители
«Вот где борьба между Microsoft и Google сегодня действительно накалена до предела, так это в войне за таланты. — говорит Ричард Тедлоу, профессор Harvard Business School, — История свидетельствует о том, что компания, которая побеждает в войне за талантливых людей, выигрывает всю войну».
Тедлоу вспоминает старейшую американскую торговую компанию Montgomery Ward, которая сошла с колеи вскоре после того, как потеряла всех своих лучших менеджеров, перешедших к конкуренту.
Ключевой фигурой тех событий был Роберт Вуд, бывший генерал армии, который пришел в Montgomery Ward в 1919 году на позицию генерального менеджера по продажам. Еще в армии Вуд был внимательным читателем «Краткого статистического обзора», ежегодного издания Американского бюро переписи населения. Читая социологические сводки, Вуд пришел к выводу, что Америка находится на пороге массового переселения из сельских регионов в города.
Из этого он заключил, что лидерам торговли по почтовым заказам — Montgomery Ward и Sears — следует переходить от розничных продаж по каталогу, обслуживающих рассредоточенный рынок, к продажам через городские универмаги и отделения в пригородах — т.е. там, где скапливалось все больше и больше населения.
Высшее руководство и владельцы Montgomery Ward оказались глухи к этим соображениям, тогда как Sears смогла осознать важность этой фундаментальной перемены на рынке. И в 1924 году Роберт Вуд оставил Montgomery Ward, поступив на работу в Sears, а позже привел за собой других менеджеров своей бывшей команды. В 1945 году Вуд, будучи уже директором Sears, смог распознать еще одну тенденцию в экономике: он понял, что послевоенные годы будут отличаться стремительно растущим покупательским спросом. Так Sears оседлала волну послевоенного розничного бума, построив большую сеть магазинов, в то время как глава Montgomery Ward Сьюэл Эвери сделал противоположную ставку: он удерживал деньги компании в банке, чтобы приготовить ее к послевоенной депрессии, которая, как он был уверен,
В рекрутинговых войнах против Google Microsoft уже одержала несколько ощутимых поражений. От нее к конкуренту уже ушли несколько ведущих специалистов, которым, по их собственным словам, больше импонировала корпоративная культура и направление технологического развития Google.
Наиболее известным из «ренегатов» был
В прошлом году, когда Ли ушел из Microsoft, компания начала тяжбу, обвинив Google в незаконных способах переманивания сотрудников, а Ли — в нарушении условий его трудового контракта и использовании внутренней информации компании при переходе на работу в Google. «Тот факт, что компания готова судиться, если от нее
Автомобильная индустрия тоже явила нам поучительную историю о том, как синдром прошлых побед может разрушить бизнес. Генри Форд был маниакально сфокусирован на эффективности и снижении издержек, и не обращал внимания больше абсолютно ни на что. Дизайн его автомобиля годами не обновлялся, цвет оставался черным. Узостью взглядов Форда заразилась вся компания. В итоге к 1925 г. доля компании на американском авторынке за два года упала с 57% до 45%.
В свою очередь захватившая пальму первенства General Motors проглядела подъем японского автопрома во главе с Toyota, внедрившей способ производства разнотипных автомобилей небольшими партиями.
«G.M. не принимал Тойоту и вообще японцев всерьез вплоть до
История показывает, что прошлый успех часто является якорем, грузом, удерживающим компанию от движения вперед. Microsoft сегодня рискует точно также не справиться с вызовом Google. Осознавая это, компания изо всех сил старается сохранить место на пьедестале. На недавней встрече с рекламодателями и журналистами Билл Гейтс заявил по поводу конкуренции с Google в области
Конечно, в руках Microsoft — целых $35 млрд, которые она может обрушить на голову конкурента в маркетинговой борьбе, тогда как у Google сегодня «в кармане» всего лишь 8 млрд. Кроме того, у Microsoft уже имеется богатый опыт противостояния посягательствам на ее корону. Можно вспомнить окончившуюся в ее пользу борьбу с Apple в середине
В середине девяностых компания Netscape Communications была уверена в скорой победе над Microsoft в нише
Теперь пришел Google, который настойчиво разрабатывает целый ряд бесплатных
Стив Лор,
e-xecutive
Copyright © 2004-2012
Prezentation.Ru
Мультимедиа. Интернет. Будущее
е-мейл:
news@prezentation.ru